Měsíc: Srpen 2025

Vážení čtenáři,
v posledním vydání zpravodaje jsem byl panem starostou dotázán, co jsem za posledního 2,5 roku já udělal pro občany? Nad jeho výrokem jsem se velmi důkladně zamyslel a zpytoval svědomí. Musím sebekriticky přiznat, že na tomto popíchnutí může být i zrnko pravdy.
Občané mě zvolili do zastupitelstva, abych svůj mandát vykonával podle svého nejlepšího svědomí ve prospěch naší obce. Jako opoziční zastupitel to mohu nejlépe dělat tak, že budu důsledně kontrolovat činnost vládnoucí koalice a upozorňovat na její chyby a přešlapy. Aniž bych si chtěl stěžovat, vyhledávání a napravování těchto chyb je občas nadlidský úkol.
Jelikož jako prostý zastupitel nesedím v kontrolním výboru, zaměstnanci obecních firem mě protizákonně ignorují a zaměstnanci obce mi podávají nepravdivé odpovědi, tak musím každou informaci z obce složitě získávat. Když už mám být plánovaně pozván na kontrolní výbor, abych panu starostovi a vedení městyse pomohl, tak tento výbor na mé pozvání nedopatřením zapomene. Ale já jim to odpouštím a slibuji, že až zase objevím nějakou černou díru za jeden a půl milionu v obecním hospodaření, tak nezahořknu a upozorním je na to. Pan starosta má však pravdu v tom, že bych se mohl ve své činnosti více snažit, a to si beru k srdci.
Ale nyní žerty stranou. V poslední době jsem zaznamenal názor, že si v rámci své práce jako zastupitel neustále pouze na něco stěžuji. Takovou výtku od Vás občanů beru velice vážně. Domnívám se, že upozorňovat na problémy a rozhodnutí vedení městyse, se kterými nesouhlasím, patří mezi mé hlavní úkoly. Jelikož na zastupitelstvu mi často není dopřáno záležitosti dostatečně projednat ať už kvůli hlučícímu publiku, řízení schůze nebo kvůli tomu, že někteří zaměstnanci obce prostě zbaběle utečou, musím hledat jiné způsoby, jak Vás o svých názorech a záměrech informovat. Proto naše sdružení nezávislých kandidátů založilo blog na www.snkstan-luka.cz. Abych si však pouze nestěžoval, v dnešním článku zkusím konstruktivně pospat způsob, jakým bych některé palčivé body řízení obce řešil já:
1) Dne 30.12.2022 rozhodla rada městyse o dodatku ke smlouvě na protipovodňová opatření, kterým dodavatele projektové dokumentace vyvinila z toho, že projekt nedokázal včas dokončit do fáze vydání stavebního povolení. Toto rozhodnutí v přímém důsledku vedlo ke ztrátě již přiznané dotace ve výši 18 milionů a pokud je mi známo, již o ní nebylo znovu požádáno. Na místě rady bych dodatek z prosince 2022 nikdy neschválil a po projekční firmě bych vymáhal za nedodržení termínů náhradu škody. Dovolím si spekulovat, že při vidině soudního sporu o miliony proinvestované do projektů a další miliony za ztracenou dotaci by možná našli způsob, jak slíbené stavební povolení zajistit včas. V žádném případě by mě ani nenapadlo po takovém fiasku dobrovolně zaplatit projekční firmě ještě dalších 750 tisíc Kč, když za tyto peníze nedodali žádaný výsledek.
2) Rada rozhodla o vrácení dotace ministerstvu pro místní rozvoj na hřiště u úřadu městyse ve výši 2 miliony korun. Do dnešního dne jiné lepší hřiště postaveno nebylo. Vzhledem k tomu, že projekt byl zahájen ještě za předchozího vedení, je celkem pochopitelné, že mým řešením by bylo hřiště postavit, dotaci vyčerpat a následně jej doplňovat. Nepromarnil bych peníze na přípravu a 2 mil. dotace.
3) Vedení městyse nedokázalo získat včas stavební povolení na již zahájenou akci rekonstrukce ČOV a kanalizace pro Otín. V důsledku toho městys přišel o 10 % dotace. To je odhadem 5 milionů korun. Stejná situace nastala u dotace pro dětskou skupinu. Městys nedokázali získat včas stavební povolení a v důsledku toho přišel o 20 % dotace, což je cca 3,5 milionu Kč.
V obou případech bylo řešením řádně a včas připravit projekty, a především neustále kontrolovat a urgovat inženýrskou činnost. Potom by k takové situaci nemohlo opakovaně docházet. Jiné obce to dokázaly. Proč to nejde u nás?
K projektu na dětskou skupinu si dovolím dodat, že dle mého mínění je značně nedomyšlený. Na místě současného vedení bych se jej pokoušel také budovat, ale snažil bych se jej umístit do areálu školy. Na náměstí, kde není žádný oddychový prostor pro děti, je umístění takového provozu zcela nevhodné. Jsem navíc přesvědčen, že za cenu prováděné rekonstrukce by bylo možné postavit i úplně nový objekt.
4) Předražené vodné a stočné. Vodárenská firma je po třech letech v totálním rozkladu. Mé řešení by bylo okamžitá výměna jednatele. Přivedení kompetentní osoby, která rozumí vodárenství a má základní přehled o ekonomice. Následovalo by razantní snížení režijních nákladů.
Rád bych pokračoval, ale limity délky článků jsou neúprosné. Proto další náměty najdete v příštím vydání zpravodaje a já Vám přeji pěkné léto.
Viktor Wőlfl